线索收集与来源登记
可对接- 适用情形
- 团队手里有零散的热点信息、行业动态或读者反馈，但没有统一入口记录，事后想找来源时对不上号。
- 整理产出
- 一份带来源标注的线索条目表，每条记录信息出处、采集时间与初步主题标签。
- 对接前提
- 需要先约定线索的范围边界与来源渠道，避免把不属于内容方向的材料一并收进来。
服务目录：线索整理与选题协作的六个服务项
这里把可承接的工作拆成六个服务项，每一项写清楚它适合什么情形、会整理出什么、以及对接前需要先确认的前提。按自己团队的实际状况对号入座，比笼统问“能不能做”更快找到落点。
服务项目录概览
六个服务项按四个方向归拢：线索整理负责把散乱的信息收拢成可读的条目，选题归类负责把条目按主题和优先级分档，协作排期负责把整理动作放进双方都能跟上的节奏里，交付复核负责把产出对齐到统一的验收口径。可以先看方向，再进入具体服务项。
服务项条目与适用情形
线索真伪初筛
可对接- 适用情形
- 线索数量上来了，但真假混在一起，直接拿去做选题会浪费团队的时间，需要先过一道筛子。
- 整理产出
- 每条线索标注可信程度与存疑点，把明显无法核实的条目单独列出，可用的进入下一步。
- 对接前提
- 需明确哪些情形属于必须核实、哪些可以标注存疑后继续使用，判断口径要提前统一。
选题分级归类
可对接- 适用情形
- 手里一堆可用的线索，但不知道先做哪个、哪些属于同一主题可以合并，排期一直排不下去。
- 整理产出
- 按主题分组的选题清单，每组标注优先级与建议处理顺序，便于直接进入内容排期。
- 对接前提
- 需要提供团队的内容方向与发布节奏，分级标准才能贴合实际，否则归类结果无法落地。
协作排期梳理
需评估- 适用情形
- 双方都想推进，但各自的节奏对不上，整理动作和内容发布之间缺少明确的衔接节点。
- 整理产出
- 一份阶段划分说明，写清每个阶段的进入条件、双方配合动作与阶段产出。
- 对接前提
- 需要双方各指定一个对接窗口，并由对接窗口确认各阶段的配合时间，排期才有约束力。
交付物整理与复核
可对接- 适用情形
- 整理结果交出去之后，接收方对内容范围和格式有不同理解，反复确认消耗双方精力。
- 整理产出
- 按约定清单交付的整理文件，附逐项复核记录，写明每份产出对应的验收要点。
- 对接前提
- 验收口径需要在启动前谈定，交付后再补标准容易产生返工，这一点需要双方共同确认。
长期线索整理衔接
暂不承接- 适用情形
- 希望把线索整理变成按固定周期持续进行的常规工作，而不是阶段性的协作事项。
- 整理产出
- 在具备稳定对接窗口与明确内容方向的前提下，可讨论按阶段延续的整理衔接安排。
- 对接前提
- 当前阶段暂不承接无固定对接窗口、无明确内容方向的长期安排，建议先以单阶段协作磨合。
服务项选择建议
不确定从哪一项开始时，可以按下面三条判断条件先做一次自查，再决定进入哪个服务项。
- 线索还没有统一记录入口 从线索收集与来源登记开始，先把材料收拢，再谈筛选和分级。
- 线索已经不少但真假混杂 先做真伪初筛，把无法核实的条目单独列出，避免后续选题建立在不可靠信息上。
- 整理结果交出去后反复返工 优先梳理交付物整理与复核，把验收口径提前谈定，比加快整理速度更能减少来回。