可对接
热点线索整理与选题分级归类
适用于每周有固定线索来源、但整理与归类靠人工零散完成的团队。我们会把线索按来源与主题归拢，做真伪初筛和主题分级，再输出一份可讨论的选题清单。
整理产出：线索台账、分级结果、选题归类清单。
吃瓜51爆料网：把热点线索整理成可用的内容选题
我们承接热点线索整理、选题分级归类与内容协作支持，服务对象是有持续内容产出需求的品牌内容团队、自媒体运营团队与市场部门。协作从线索收集开始，到真伪初筛、主题分级、选题归类，最后按约定的交付物清单交回，让选题讨论有统一的判断口径。
主推荐服务项与配套服务项
主推荐服务项适合线索量较大、内部缺少统一整理口径的团队；配套服务项用于补齐分级、归类或复核环节。
可对接
线索真伪初筛
适用于线索来源杂、真假混在一起的情况，先按可核实程度分层，再决定哪些进入选题池。
需评估
选题分级归类
适用于选题池长期堆积、优先级不清的团队，按主题与可操作性重新归类。
需评估
内容协作排期支持
适用于多方参与、需要明确配合节点的协作，把阶段分工与进入条件提前写清。
状态标签含义：「可对接」表示常规条件下可以承接；「需评估」表示需要先确认线索范围与配合方式；「暂不承接」表示当前不在服务范围内。
按主题进入对应说明
三个专题分别对应整理动作、协作节奏和交付口径，按你当前最需要确认的环节进入。
整理方法四步预览
四步顺序固定，前一步的产出物是后一步的输入，跳过任何一步都会让后续归类失去依据。
合作排期阶段预览
五个阶段按顺序推进，每个阶段有明确的进入条件，条件不满足时先补齐再进入下一阶段。
-
对接确认
进入条件：需求背景、线索范围与团队分工已说明清楚。
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方向对齐
进入条件：双方对分级口径与归类标准达成一致。
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线索整理
进入条件：线索来源与提交方式已确定，整理工作开始。
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选题归类
进入条件：初筛结果确认无误，进入主题分级与归类。
-
交付复核
进入条件：交付物清单核对完成，按验收要点逐项确认。
交付要点
交付以清单为准，每一项都能对应到具体的整理动作，验收时逐条核对。
- 线索台账
- 记录线索来源、收集时间与初步状态，便于回溯每一条线索的处理过程。
- 分级结果
- 按可核实程度与主题归属给出分级，标注判断依据，不写模糊结论。
- 选题归类清单
- 合并同主题线索，标注适用方向与待确认事项，供内部讨论使用。
- 复核记录
- 记录复核中发现的问题与处理结果，作为验收确认的依据。
适用对象与暂不承接情形
先对照两栏确认自己的需求落在哪一边，能省掉一轮来回沟通。
适合的团队
- 每周有固定线索来源，但整理与归类靠人工零散完成的内容团队。
- 选题池长期堆积、优先级判断缺少统一口径的自媒体运营团队。
- 需要外部协作补齐分级与归类环节的公关与市场部门。
- 希望把整理动作固化成流程、便于交接的品牌内容团队。
暂不承接的情形
- 需要内容聚合、社区讨论或在线播放类功能的项目。
- 要求承诺稿件数量、处理时效或价格区间的需求。
- 希望以流量数据或收录数量作为服务能力证明的需求。
- 线索来源无法说明、也不接受真伪初筛环节的协作。
常见问题速览
五条高频疑问，展开即可看到判断条件；完整答疑见常见问题页。
线索整理和选题归类是一件事吗？
不是。线索整理解决的是线索从哪来、是否可核实、归到哪个主题；选题归类解决的是这些主题怎么组合成可讨论的选题。前者是后者的输入。
内部已经有整理习惯，还需要外部协作吗？
如果团队内部对分级口径已经一致，且每周能稳定完成整理，外部协作价值有限。多数团队的问题出在口径不统一，这时协作的重点是统一判断标准。
协作开始前需要准备什么？
把需求背景、线索范围、团队分工三件事说清楚即可。线索范围包括来源类型和大致数量级，不需要精确统计。
交付物以什么形式给？
以清单和台账类文件为主，具体文件形式在对接确认阶段约定，验收时按交付物清单逐项核对。
整理过程中发现线索无法核实怎么办？
单独标记并说明原因，不直接进入选题池。是否继续跟进由你们决定，我们只负责把可核实程度标清楚。
发起合作前先做三件事
把这三件事理清，对接时能直接进入方向对齐，省掉反复确认的时间。
- 写清需求背景：为什么现在要做线索整理，希望解决哪个具体问题。
- 说明线索范围：线索来源类型、大致数量级、是否已有整理记录。
- 明确团队分工：谁负责提交线索，谁负责确认分级结果，谁做最终验收。